為持續(xù)推進標準化體系建設，完善工作標準化流程，深入了解公司生產(chǎn)運營實際，進一步推動基層管理工作提質(zhì)增效，近期，公交集團在東、西城分公司開展調(diào)研座談。
會上，東、西城分公司匯報了運營服務、安全管理、機務降本等工作的開展情況，并對近期運營管理中存在的問題進行分析和交流。
在認真聽取了與會人員的匯報后，相關負責人對工作取得的成績表示肯定，并指出，新年伊始，各分公司要拉滿弓、續(xù)滿力，認真落實集團黨委的決策部署，持續(xù)提升管理和運營能力，在抓長抓實上下功夫；就做好2025年各項工作提出以下六點要求：一要講政治。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團黨委各項決策部署，扎實推進和開展分公司工作。二要錨目標。要揚長避短，勇創(chuàng)“開門紅”，在黨建、安全、運營、機務、定制公交、員工關愛等方面咬定新目標，力爭有新突破，取得新成效。三要精業(yè)務。要在提高理論素養(yǎng)和業(yè)務水平上下功夫，緊盯工作重點和難點，做到“干什么學什么，缺什么補什么”，努力成為一線員工的標桿。四要重團結。要用心畫好最大“同心圓”，切實形成“一群人、一條心、一個目標、一起拼”的良好工作氛圍。五要夯基礎。切實發(fā)揮“頭雁效應”，進一步強化一線駕駛員的目標認同、文化認同、價值認同、制度認同、情感認同。六要嚴自律。要嚴格遵守并踐行“約法三章”，時刻提醒自己堅守底線，做到心中有紀、行動守紀。
會后，調(diào)研人員對東、西城場站的辦公、消防等設施進行全面檢查。
